新华书店重点工作:
一、门店一般书的销货
一般图书销货的市场竞争相当激烈,如何在市场中求生存,求发展是一项很艰辛的工作,没有市场的占有率什么效益也不会有,重点要抓好:一是下大力气抓好各部门的业务管理、人员管理、财务管理,各部门的管理工作要有计划,要形成制度,要真抓落实,二是做好进货工作,全年、每季、每月都要有计划,真正做到心中有数;第三,在销货过程中要不断总结学习先进的图书促销手段,广开思路,如图书的陈列、摆放,重点书的推荐,图书宣传策划等;第四,做好库存商品的管理,库存的品种和数量也是检验,进货、销货水平的一把尺子,要在规定的库存水平不增加的情况下,品种、数量要有一定的增加,这是能力水平关键;第五,各部门要加强对人员的培训工作,提高人员素质,这样才能全面做好工作。
二、面向市场开展丰富多彩活动,促进图书销售市场繁荣。
全店各部门干部、职工都要树立以市场为导向经营理念,丰富活动内容,贴近百姓生活,提高活动的亲和力。我们要结合每个节假日开展活动,从现在开始谋划好我店的活动安排,通过有效的活动树立新华书店形象,扩大影响,促进销货,掀起活动的新高潮。
三、加强财务和后勤工作,确保发行工作稳步发展
确保财务工作的安全非常重要。我店的财务管理工作一直是比较好的,但还存在不足,新的会计制度学习,财务在企业中的管理职能还有待于加强,依照相关的法律、法规,完善财务制度建设;重点要在课本教材预收款上下功夫,收款要及时到位,要建立与教材征订、发放、结算的联动机制;重点要做好门市收款的监管工作,根据人员变动情况,要组织好收款人员培训教育工作,防止出现问题。
新华书店人员分工:
翁健春:负责新华书店店内所有日常运营事务
曲珍:负责办公室 、业务指标、上级安排的其他工作及组织策划书店活动、 新媒体运营推广。
志玛:负责校课本的征订、汇总、复查工作、业务对接及门市导购归架和上货工作。
益西降措:负责后勤及驾驶员工作。